公司董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)基于對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知和預(yù)判，本著對(duì)股東、員工與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極探索未來發(fā)展戰(zhàn)略，踐行公司愿景和使命，升級(jí)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定《金圓二次騰飛規(guī)劃綱要》，主要內(nèi)容如下：
隨著傳統(tǒng)化石能源利用帶來的能源安全、環(huán)境污染、氣候變化等問題越發(fā)凸顯，以清潔能源低碳獲取和綠色能源高效利用為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)變革正加速演進(jìn)；全球主要國(guó)家均提出了碳達(dá)峰、碳中和的計(jì)劃與目標(biāo)。我國(guó)政府率先作出了“二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的莊嚴(yán)承諾，并將雙碳戰(zhàn)略納入十四五發(fā)展規(guī)劃。世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入綠色、低碳發(fā)展的新時(shí)代，“能源利用電動(dòng)化、電力生產(chǎn)清潔化”已成為全球能源變革的發(fā)展趨勢(shì)
與此同時(shí)，全球“禁燃計(jì)劃”的時(shí)間表正在進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，許多國(guó)家和地區(qū)提出了禁售燃油車的議案，且燃油車禁售時(shí)間大多為2024年到2030年。2021年度我國(guó)新能源汽車產(chǎn)量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的350多萬(wàn)輛，新能源汽車的市場(chǎng)滲透率已達(dá)到13.4%，高于2020年8個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)2022年新能源汽車滲透率將提高到20%以上，標(biāo)志著我國(guó)已正式進(jìn)入新能源汽車加速普及的時(shí)代。而人類即將告別燃油車、全面進(jìn)入新能源汽車時(shí)代，意味著未來交通的動(dòng)力來源將全面轉(zhuǎn)為新能源，傳統(tǒng)石油動(dòng)力將徹底退出城市交通領(lǐng)域。作為新能源動(dòng)力的上游，新能源材料產(chǎn)業(yè)正處于長(zhǎng)期高增長(zhǎng)的加速發(fā)展階段。順應(yīng)這一大勢(shì)：公司積極響應(yīng)國(guó)家政策，銳意創(chuàng)新，審時(shí)度勢(shì)，在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上全力拓展新能源材料產(chǎn)業(yè)，并以新能源材料產(chǎn)業(yè)為核心發(fā)展目標(biāo)。公司未來遵循“135透清見”的原則來謀劃布局發(fā)展思路，即“看透一年、看清三年、看見五年”；看透一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作要求，看清三年的經(jīng)營(yíng)路徑和工作思路，看見五年的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一方面加快鹽湖提鋰項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與外延式拓展鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面繼續(xù)深耕低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)之固危廢資源化處置和稀貴金屬綜合回收利用，并與廢舊鋰電池回收利用業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。
在即將到來的新能源汽車時(shí)代里，鋰資源無(wú)疑是最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略資源。全球鋰資源中73%分布在澳大利亞和南美鋰三角，南美鹽湖鋰礦作為鋰資源集中之地，未來投產(chǎn)有望加速。目前主要開發(fā)的鋰礦類型中，鹽湖鹵水鋰礦是最重要的礦床類型，約占全球鋰資源儲(chǔ)量的75%。而我國(guó)鋰資源儲(chǔ)量約占全球的6%左右，以鹽湖鹵水鋰礦為主，約占已查明總儲(chǔ)量的80%以上。作為全球最大的鋰消費(fèi)國(guó)及全球最大的新能源汽車市場(chǎng)，我國(guó)面對(duì)有限的富鋰礦石資源儲(chǔ)量及強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求，開發(fā)提取儲(chǔ)量豐富的鹽湖鹵水鋰礦勢(shì)在必行。公司以新能源材料產(chǎn)業(yè)為核心發(fā)展目標(biāo)，勢(shì)必將拓展鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈尤其是鹽湖鹵水鋰礦的開采提煉作為突破口。
同時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)資源整合，提高現(xiàn)有再生銅等固危廢資源化處置和稀貴金屬回收提煉的能力；建立廢舊鋰電池全國(guó)回收渠道，與鋰資源產(chǎn)品供應(yīng)鏈以及低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，形成高起點(diǎn)、低成本、高效率的專業(yè)化綜合回收利用能力亦是應(yīng)有之舉。
公司的定位：致力于成為以鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈為核心，固危廢資源化處置和稀貴金屬綜合回收利用并重的新能源材料先進(jìn)供應(yīng)商。
公司的愿景：中國(guó)乃至全球領(lǐng)先的集上游鋰資源開采提煉、下游廢舊鋰電池與固危廢資源化處置及稀貴金屬綜合回收利用為一體的新能源材料主流供應(yīng)商。
新能源動(dòng)力時(shí)代的全面到來，是未來5-10年的確定性事件，是人類社會(huì)動(dòng)力系統(tǒng)革命的必然方向。但新能源企業(yè)在行業(yè)加速發(fā)展的風(fēng)口上，不能迷失自我，必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際規(guī)律出發(fā)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)走好產(chǎn)業(yè)布局之路。公司作為新能源材料產(chǎn)業(yè)的新秀，應(yīng)充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更優(yōu)的技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)；在戰(zhàn)略實(shí)施中，聚焦著重發(fā)展新能源材料事業(yè)，全力推進(jìn)國(guó)內(nèi)、海外鹽湖鋰礦項(xiàng)目；穩(wěn)步統(tǒng)籌發(fā)展固危廢資源化處置與廢舊鋰電池及稀貴金屬綜合回收利用。同時(shí)，深化水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。
全面實(shí)施新能源515規(guī)劃和雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全力拓展新能源材料事業(yè)。遵循國(guó)內(nèi)、海外并舉的戰(zhàn)略方針，將新成立海外新能源事業(yè)部、鋰電池回收事業(yè)部、鋰業(yè)研究院，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與資本戰(zhàn)略的協(xié)同，為獲取全球鹽湖鋰礦為主的鋰資源投資并購(gòu)提供資本戰(zhàn)略支持，統(tǒng)籌推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)與海外新能源材料業(yè)務(wù)的快速有序展開。
國(guó)內(nèi)，將以公司于2021年11月通過收購(gòu)取得的阿里捌千錯(cuò)鹽湖鋰礦為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)聚集的方式，積極打造西藏鹽湖提鋰技術(shù)與管理人才的“小高地”，打造標(biāo)桿項(xiàng)目以樹立品牌，在確保實(shí)現(xiàn)捌千錯(cuò)鹽湖鋰礦項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能目標(biāo)的同時(shí)，為公司布局國(guó)內(nèi)其他鹽湖鋰礦項(xiàng)目?jī)?chǔ)備技術(shù)與奠定良好的管理基礎(chǔ)。
國(guó)外，公司將通過海外新能源事業(yè)部以及與擁有海外資源的專業(yè)管理與工程技術(shù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作等方式，加快海外鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈投資并購(gòu)的戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)布局阿根廷優(yōu)質(zhì)鹽湖鋰礦。
通過國(guó)內(nèi)與海外的戰(zhàn)略布局，力爭(zhēng)5年內(nèi)形成適應(yīng)公司目標(biāo)定位的上規(guī)模的碳酸鋰產(chǎn)能及鋰資源儲(chǔ)備；實(shí)現(xiàn)“上游開采、下游回收、雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”之運(yùn)作模式，初步打造成新能源材料鋰資源提煉開發(fā)與回收利用一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
固危廢資源化處置和稀貴金屬綜合回收利用齊頭并進(jìn)，迅速規(guī)劃推進(jìn)廢舊鋰電池回收利用渠道和處置體系的建設(shè)，統(tǒng)籌促進(jìn)固危廢資源化處置和廢舊鋰電池回收利用及稀貴金屬綜合回收利用能力的創(chuàng)新發(fā)展。通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合與管理效應(yīng)的提升，并適時(shí)向國(guó)際、國(guó)內(nèi)其他區(qū)域延伸發(fā)展，逐步完善全球、全國(guó)的戰(zhàn)略布局，力爭(zhēng)成為我國(guó)鋰電池回收利用和再生資源回收利用（包括稀貴金屬回收提煉）的一流企業(yè)。
采用“戰(zhàn)略性突圍、精細(xì)化管理”方式，對(duì)現(xiàn)有水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)予以精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資源整合，構(gòu)筑快速、可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，持續(xù)提升效益。加強(qiáng)對(duì)外合作，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)對(duì)外業(yè)務(wù)合作，力爭(zhēng)打造成具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較大的市場(chǎng)占有率的細(xì)分市場(chǎng)龍頭。
全球鋰資源產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局隨著電動(dòng)汽車市場(chǎng)占有率的提升將迎來新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)鋰資源開發(fā)企業(yè)的行業(yè)地位相對(duì)穩(wěn)固，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于已開始爆發(fā)的全球性的需求高增長(zhǎng)。一方面，占全球絕大部份儲(chǔ)量的南美地區(qū)，鋰資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)相對(duì)薄弱；另一方面，鋰電池在使用中的回收再利用產(chǎn)業(yè)，還處于早期階段。鑒于產(chǎn)業(yè)方向明確、頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重不足，同時(shí)資源價(jià)格高企，意味著公司進(jìn)入這一確定性高增長(zhǎng)的行業(yè)，既是難得的機(jī)遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。故公司既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光戰(zhàn)略布局長(zhǎng)期產(chǎn)能，也要有戰(zhàn)術(shù)思維回避短期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更要有經(jīng)營(yíng)策略保障戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。為此，公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本戰(zhàn)略、人才建設(shè)、管理體系等角度，綜合設(shè)計(jì)，系統(tǒng)安排，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
為適應(yīng)資本戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展需要，公司擬戰(zhàn)略性退出傳統(tǒng)建材水泥業(yè)務(wù)，擇機(jī)剝離低效資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)使用效率與資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，集中精力和資源聚焦于新能源材料產(chǎn)業(yè)與低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)。公司將進(jìn)一步加大對(duì)鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈的投資與并購(gòu)、優(yōu)化低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能布局。
圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，以服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展為宗旨，合理有效發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過權(quán)益與債券融資工具、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，增強(qiáng)公司的資金、產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)等多種資源配置，為公司高速發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、提升員工凝聚力。緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，完善以德才兼?zhèn)錇閷?dǎo)向、內(nèi)培外引并舉的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力引進(jìn)高端專業(yè)技術(shù)與管理人才，重視內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)與實(shí)施。通過健全和完善人力資源的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高各類優(yōu)秀人才隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。
2、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。通過優(yōu)化目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效與部門工作目標(biāo)及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的正向強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與核心骨干力量，實(shí)施多元化的激勵(lì)措施包括股權(quán)激勵(lì)等；將公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與員工收益成長(zhǎng)等中長(zhǎng)期激勵(lì)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、員工收益、股東權(quán)益、社會(huì)價(jià)值增長(zhǎng)的一致性，促進(jìn)公司可持續(xù)地快速發(fā)展。
1、優(yōu)化公司管理組織架構(gòu)。采用新的管控模式，下管一級(jí)監(jiān)控二級(jí)，充分授權(quán)激活一線，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并按照“公司服務(wù)用戶、管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)、部門服務(wù)一線”的原則建立具有金圓特色的科學(xué)高效管理體系，高質(zhì)量地提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。
2、建立戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系。以實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，制定每年與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的關(guān)鍵舉措和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，并融入到各業(yè)務(wù)板塊、各職能部門日常的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃中；通過戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展與管控；同時(shí)，充分發(fā)揮一線組織績(jī)效的強(qiáng)激勵(lì)作用，保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成。
公司董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)基于對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知和預(yù)判，本著對(duì)股東、員工與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極探索未來發(fā)展戰(zhàn)略，踐行公司愿景和使命，升級(jí)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定《金圓二次騰飛規(guī)劃綱要》，主要內(nèi)容如下：
隨著傳統(tǒng)化石能源利用帶來的能源安全、環(huán)境污染、氣候變化等問題越發(fā)凸顯，以清潔能源低碳獲取和綠色能源高效利用為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)變革正加速演進(jìn)；全球主要國(guó)家均提出了碳達(dá)峰、碳中和的計(jì)劃與目標(biāo)。我國(guó)政府率先作出了“二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的莊嚴(yán)承諾，并將雙碳戰(zhàn)略納入十四五發(fā)展規(guī)劃。世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入綠色、低碳發(fā)展的新時(shí)代，“能源利用電動(dòng)化、電力生產(chǎn)清潔化”已成為全球能源變革的發(fā)展趨勢(shì)
與此同時(shí)，全球“禁燃計(jì)劃”的時(shí)間表正在進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，許多國(guó)家和地區(qū)提出了禁售燃油車的議案，且燃油車禁售時(shí)間大多為2024年到2030年。2021年度我國(guó)新能源汽車產(chǎn)量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的350多萬(wàn)輛，新能源汽車的市場(chǎng)滲透率已達(dá)到13.4%，高于2020年8個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)2022年新能源汽車滲透率將提高到20%以上，標(biāo)志著我國(guó)已正式進(jìn)入新能源汽車加速普及的時(shí)代。而人類即將告別燃油車、全面進(jìn)入新能源汽車時(shí)代，意味著未來交通的動(dòng)力來源將全面轉(zhuǎn)為新能源，傳統(tǒng)石油動(dòng)力將徹底退出城市交通領(lǐng)域。作為新能源動(dòng)力的上游，新能源材料產(chǎn)業(yè)正處于長(zhǎng)期高增長(zhǎng)的加速發(fā)展階段。順應(yīng)這一大勢(shì)：公司積極響應(yīng)國(guó)家政策，銳意創(chuàng)新，審時(shí)度勢(shì)，在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上全力拓展新能源材料產(chǎn)業(yè)，并以新能源材料產(chǎn)業(yè)為核心發(fā)展目標(biāo)。公司未來遵循“135透清見”的原則來謀劃布局發(fā)展思路，即“看透一年、看清三年、看見五年”；看透一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作要求，看清三年的經(jīng)營(yíng)路徑和工作思路，看見五年的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一方面加快鹽湖提鋰項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與外延式拓展鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面繼續(xù)深耕低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)之固危廢資源化處置和稀貴金屬綜合回收利用，并與廢舊鋰電池回收利用業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。
在即將到來的新能源汽車時(shí)代里，鋰資源無(wú)疑是最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略資源。全球鋰資源中73%分布在澳大利亞和南美鋰三角，南美鹽湖鋰礦作為鋰資源集中之地，未來投產(chǎn)有望加速。目前主要開發(fā)的鋰礦類型中，鹽湖鹵水鋰礦是最重要的礦床類型，約占全球鋰資源儲(chǔ)量的75%。而我國(guó)鋰資源儲(chǔ)量約占全球的6%左右，以鹽湖鹵水鋰礦為主，約占已查明總儲(chǔ)量的80%以上。作為全球最大的鋰消費(fèi)國(guó)及全球最大的新能源汽車市場(chǎng)，我國(guó)面對(duì)有限的富鋰礦石資源儲(chǔ)量及強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求，開發(fā)提取儲(chǔ)量豐富的鹽湖鹵水鋰礦勢(shì)在必行。公司以新能源材料產(chǎn)業(yè)為核心發(fā)展目標(biāo)，勢(shì)必將拓展鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈尤其是鹽湖鹵水鋰礦的開采提煉作為突破口。
同時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)資源整合，提高現(xiàn)有再生銅等固危廢資源化處置和稀貴金屬回收提煉的能力；建立廢舊鋰電池全國(guó)回收渠道，與鋰資源產(chǎn)品供應(yīng)鏈以及低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，形成高起點(diǎn)、低成本、高效率的專業(yè)化綜合回收利用能力亦是應(yīng)有之舉。
公司的定位：致力于成為以鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈為核心，固危廢資源化處置和稀貴金屬綜合回收利用并重的新能源材料先進(jìn)供應(yīng)商。
公司的愿景：中國(guó)乃至全球領(lǐng)先的集上游鋰資源開采提煉、下游廢舊鋰電池與固危廢資源化處置及稀貴金屬綜合回收利用為一體的新能源材料主流供應(yīng)商。
新能源動(dòng)力時(shí)代的全面到來，是未來5-10年的確定性事件，是人類社會(huì)動(dòng)力系統(tǒng)革命的必然方向。但新能源企業(yè)在行業(yè)加速發(fā)展的風(fēng)口上，不能迷失自我，必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際規(guī)律出發(fā)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)走好產(chǎn)業(yè)布局之路。公司作為新能源材料產(chǎn)業(yè)的新秀，應(yīng)充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更優(yōu)的技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)；在戰(zhàn)略實(shí)施中，聚焦著重發(fā)展新能源材料事業(yè)，全力推進(jìn)國(guó)內(nèi)、海外鹽湖鋰礦項(xiàng)目；穩(wěn)步統(tǒng)籌發(fā)展固危廢資源化處置與廢舊鋰電池及稀貴金屬綜合回收利用。同時(shí)，深化水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。
全面實(shí)施新能源515規(guī)劃和雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全力拓展新能源材料事業(yè)。遵循國(guó)內(nèi)、海外并舉的戰(zhàn)略方針，將新成立海外新能源事業(yè)部、鋰電池回收事業(yè)部、鋰業(yè)研究院，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與資本戰(zhàn)略的協(xié)同，為獲取全球鹽湖鋰礦為主的鋰資源投資并購(gòu)提供資本戰(zhàn)略支持，統(tǒng)籌推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)與海外新能源材料業(yè)務(wù)的快速有序展開。
國(guó)內(nèi)，將以公司于2021年11月通過收購(gòu)取得的阿里捌千錯(cuò)鹽湖鋰礦為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)聚集的方式，積極打造西藏鹽湖提鋰技術(shù)與管理人才的“小高地”，打造標(biāo)桿項(xiàng)目以樹立品牌，在確保實(shí)現(xiàn)捌千錯(cuò)鹽湖鋰礦項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能目標(biāo)的同時(shí)，為公司布局國(guó)內(nèi)其他鹽湖鋰礦項(xiàng)目?jī)?chǔ)備技術(shù)與奠定良好的管理基礎(chǔ)。
國(guó)外，公司將通過海外新能源事業(yè)部以及與擁有海外資源的專業(yè)管理與工程技術(shù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作等方式，加快海外鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈投資并購(gòu)的戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)布局阿根廷優(yōu)質(zhì)鹽湖鋰礦。
通過國(guó)內(nèi)與海外的戰(zhàn)略布局，力爭(zhēng)5年內(nèi)形成適應(yīng)公司目標(biāo)定位的上規(guī)模的碳酸鋰產(chǎn)能及鋰資源儲(chǔ)備；實(shí)現(xiàn)“上游開采、下游回收、雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”之運(yùn)作模式，初步打造成新能源材料鋰資源提煉開發(fā)與回收利用一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
固危廢資源化處置和稀貴金屬綜合回收利用齊頭并進(jìn)，迅速規(guī)劃推進(jìn)廢舊鋰電池回收利用渠道和處置體系的建設(shè)，統(tǒng)籌促進(jìn)固危廢資源化處置和廢舊鋰電池回收利用及稀貴金屬綜合回收利用能力的創(chuàng)新發(fā)展。通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合與管理效應(yīng)的提升，并適時(shí)向國(guó)際、國(guó)內(nèi)其他區(qū)域延伸發(fā)展，逐步完善全球、全國(guó)的戰(zhàn)略布局，力爭(zhēng)成為我國(guó)鋰電池回收利用和再生資源回收利用（包括稀貴金屬回收提煉）的一流企業(yè)。
采用“戰(zhàn)略性突圍、精細(xì)化管理”方式，對(duì)現(xiàn)有水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)予以精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資源整合，構(gòu)筑快速、可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，持續(xù)提升效益。加強(qiáng)對(duì)外合作，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)對(duì)外業(yè)務(wù)合作，力爭(zhēng)打造成具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較大的市場(chǎng)占有率的細(xì)分市場(chǎng)龍頭。
全球鋰資源產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局隨著電動(dòng)汽車市場(chǎng)占有率的提升將迎來新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)鋰資源開發(fā)企業(yè)的行業(yè)地位相對(duì)穩(wěn)固，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于已開始爆發(fā)的全球性的需求高增長(zhǎng)。一方面，占全球絕大部份儲(chǔ)量的南美地區(qū)，鋰資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)相對(duì)薄弱；另一方面，鋰電池在使用中的回收再利用產(chǎn)業(yè)，還處于早期階段。鑒于產(chǎn)業(yè)方向明確、頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重不足，同時(shí)資源價(jià)格高企，意味著公司進(jìn)入這一確定性高增長(zhǎng)的行業(yè)，既是難得的機(jī)遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。故公司既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光戰(zhàn)略布局長(zhǎng)期產(chǎn)能，也要有戰(zhàn)術(shù)思維回避短期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更要有經(jīng)營(yíng)策略保障戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。為此，公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本戰(zhàn)略、人才建設(shè)、管理體系等角度，綜合設(shè)計(jì)，系統(tǒng)安排，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
為適應(yīng)資本戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展需要，公司擬戰(zhàn)略性退出傳統(tǒng)建材水泥業(yè)務(wù)，擇機(jī)剝離低效資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)使用效率與資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，集中精力和資源聚焦于新能源材料產(chǎn)業(yè)與低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)。公司將進(jìn)一步加大對(duì)鋰資源產(chǎn)業(yè)鏈的投資與并購(gòu)、優(yōu)化低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能布局。
圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，以服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展為宗旨，合理有效發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過權(quán)益與債券融資工具、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，增強(qiáng)公司的資金、產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)等多種資源配置，為公司高速發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、提升員工凝聚力。緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，完善以德才兼?zhèn)錇閷?dǎo)向、內(nèi)培外引并舉的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力引進(jìn)高端專業(yè)技術(shù)與管理人才，重視內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)與實(shí)施。通過健全和完善人力資源的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高各類優(yōu)秀人才隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。
2、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。通過優(yōu)化目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效與部門工作目標(biāo)及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的正向強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與核心骨干力量，實(shí)施多元化的激勵(lì)措施包括股權(quán)激勵(lì)等；將公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與員工收益成長(zhǎng)等中長(zhǎng)期激勵(lì)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、員工收益、股東權(quán)益、社會(huì)價(jià)值增長(zhǎng)的一致性，促進(jìn)公司可持續(xù)地快速發(fā)展。
1、優(yōu)化公司管理組織架構(gòu)。采用新的管控模式，下管一級(jí)監(jiān)控二級(jí)，充分授權(quán)激活一線，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并按照“公司服務(wù)用戶、管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)、部門服務(wù)一線”的原則建立具有金圓特色的科學(xué)高效管理體系，高質(zhì)量地提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。
2、建立戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系。以實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，制定每年與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的關(guān)鍵舉措和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，并融入到各業(yè)務(wù)板塊、各職能部門日常的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃中；通過戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展與管控；同時(shí)，充分發(fā)揮一線組織績(jī)效的強(qiáng)激勵(lì)作用，保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成。
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